Hvordan ændrer man kulturen hos en stor statslig virksomhed som DSB? Det kan være tungt og besværligt – og desværre kan det i mange tilfælde ende med at blive stoppet af bureaukratiet. Vi var derfor en smule overrasket, da vi fik til at opgave at gennemføre en kulturforandringsproces hos DSB Marketing. Da der ikke blev sat aktiviteter i gang fra centralt hold, havde marketingchefen besluttet at gennemføre en proces i sin egen afdeling. Atypisk? Ja. Helt sikkert. Men målsætningen var klar: ”Hvis vi starter, så kan vi jo håbe på at resten af organisationen følger med”. Vi gennemførte samtaler med ledelsen og alle medarbejderne og sammen udviklede vi fremtidens DSB Marketing. En afdeling, der tillod sig at være innovative og udfordrende i en politisk organisation, der var præget af angsten for at fejle.

DSB2.jpg
 

Opgaven &Støttrup løste for TV2 var meget atypisk i forhold til vores normale forløb. Oftest hjælper vi virksomhederne med at sætte ord på kulturen og efterfølgende med implementering af forandringerne, som virksomheden selv står i spidsen for. I tilfældet med TV2 blev vi bedt om at stå i spidsen for hele implementeringen. Opgaven var at skabe en ny kreativ kultur i TV 2 Marketings kreative afdeling. Over en 2-årig periode blev Carsten indsat som kreativ chef fire dage i ugen, hvor han fik ansvaret for at udvikle den fremtidige kreative kultur. Det betød blandt andet sammenlægning af et digitalt team på fjorten medarbejdere og et traditionelt kreativt team på seksten medarbejdere. En større medarbejder udskiftning, ansættelse af nye teamledere, indførelse af nye kreative udviklingsprocesser og en helt ny måde at arbejde på tværs af hele marketingsafdelingen.

VMD.jpg
 

Tina Storgaard Støttrup & Carsten Støttrup: 28409028